La Paz, 01 de abril de 2026 (SEDEM). β En la Audiencia PΓΊblica de RendiciΓ³n de Cuentas Final β GestiΓ³n 2025, la Gerencia de Subsidios presentΓ³ un diagnΓ³stico institucional que evidenciΓ³ deficiencias acumuladas de gestiones anteriores, reflejadas en limitaciones de cobertura, debilidades logΓsticas, procesos operativos poco eficientes y desafΓos en la articulaciΓ³n productiva del servicio.
Asimismo, se expuso el estado del Plan Operativo Anual (POA) 2025, identificando la necesidad de mejorar los niveles de ejecuciΓ³n y eficiencia administrativa, aspectos que la nueva gestiΓ³n prioriza mediante una administraciΓ³n responsable y transparente de los recursos pΓΊblicos.
Frente a este escenario heredado, la nueva gerencia del Subsidio, encabezada por Edgar Medina CuΓ©llar, iniciΓ³ un proceso de reorganizaciΓ³n institucional orientado a corregir las falencias identificadas y encaminar la mejora integral del servicio a nivel nacional, fortaleciendo y reorganizando agencias y distribuidoras para optimizar el acceso de las madres beneficiarias.
Durante la exposiciΓ³n, la autoridad explicΓ³ que uno de los principales cambios impulsados responde a la mejora nutricional del subsidio. βEn gestiones anteriores se evidenciΓ³ una mayor presencia de alimentos ultraprocesados, hoy estamos implementando un cambio progresivo hacia productos con mayor valor nutricional, enfocados en la salud de las madres y el desarrollo de los bebΓ©sβ, seΓ±alΓ³.
Respecto a los retrasos registrados en algunas regiones, Medina indicΓ³ que estos estΓ‘n vinculados principalmente a factores geogrΓ‘ficos y climΓ‘ticos que dificultan la logΓstica de distribuciΓ³n. βEstamos implementando una planificaciΓ³n anticipada considerando temporadas de lluvia, tiempos de traslado y caracterΓsticas territoriales, ademΓ‘s de ajustar la conformaciΓ³n de paquetes para garantizar entregas mΓ‘s oportunas y eficientesβ, afirmΓ³.
En el Γ‘mbito productivo, la nueva gestiΓ³n impulsΓ³ ruedas de negocios y reuniones con productores nacionales para reactivar la articulaciΓ³n productiva, ampliar la participaciΓ³n de proveedores bolivianos y garantizar alimentos con mayor calidad nutricional dentro del subsidio.
La Gerencia de Subsidios reafirmΓ³ que el proceso iniciado busca transformar progresivamente el servicio mediante mejoras estructurales, logΓsticas y nutricionales, consolidando un subsidio mΓ‘s eficiente, transparente y centrado en el bienestar de las familias bolivianas.
